工作本應帶給員工動力，
而我覺得我們已像條疲乏的橡皮筋，
原本極富彈性的狀態也已漸趨鬆弛，
我們像台SOP的人工說話打字機器，
每天重複不斷地說著同樣的話、做著同樣的事，
而且還被要求100%不可出錯，
做對的事總被視為理所當然，
做錯的事便會被嚴加譴責苛扣，
久而久之，
原本的熱情早就所剩無幾。
赫茲伯格(Herzberg)有個理論，
稱為激勵保健理論(雙因子理論)。
其中激勵因子包含了工作本身、認同感、成就感與升遷機會等等，
若滿足了激勵因子，
會感覺滿足，
而缺乏上開因素，
也並無不滿；
另外保健因子則包含了工作條件、環境、薪資等等，
若滿足了保健因子，
員工並不會不滿足，
而缺乏時卻會讓員工感到不滿。
目前的情況，
就算是當初的熱情早已消失殆盡，
但為了掙一口飯，
還是忍耐著繼續咬牙苦撐，
但最近發現保健因素中的"薪資"，
常常處於受到威脅的狀態，
三不五時就得受到扣薪減薪之處罰，
讓身為公司營業流程之最後關卡的我們備感壓力，
不僅要做到零失誤，
而且還變相地被增加工作量，
原本一人份的工作，
現在必須兩人分別進行，
甚至要忙著幫上一道程序的人處理善後，
把這一顆顆小螺絲釘搞得焦頭爛額。
因我們處於最後一道防線，
常使得上一道防線的人員免於出錯，
但我們一旦出錯，
卻總是得面對嚴格的金錢上苛責，
常態性加班已成為大部分上工天數的例行性活動，
好在公司門口已沒有人在等待，
所以不會擔心成為誰的負擔。
人都難免會犯錯，
我們不是機器人，
而且我們也絕不想出錯，
相信位置對調，
我認為他人的出錯率肯定會遠超於我們，
為何就不能將心比心 ?
面對排山倒海而來的壓力，
我失去了動力，
工作既不會帶給人滿足，
甚至還出現了許多不滿，
我覺得累了，
但又有誰能瞭解我們的苦呢 ?
父母可能只會認為我們是株溫室的花朵，
或是不能吃苦的草莓族。
逃亡計畫實施中，
我要讓某些看輕我的人跌破眼鏡，
fighting ！！
也希望到時公司不要鬧空城，
然後再繼續找個零失誤的人工說話打字機器人給您慢慢折磨吧 !!
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